九游老哥俱乐部登录

　　　　为贯彻落实集团公司2024年质量工作部署和曹志安书记在“三级书记抓质量”工作推进会上讲话精神，，，，，，，结合公司2024年生产经营总任务以及战略发展目标，，，，，，，坚持系统思维和问题导向，，，，，，，以“三级书记抓质量”为重要抓手，，，，，，，聚焦公司高质量生产履约及生产数字化转型，，，，，，，确立二级书记任务目标及措施，，，，，，，全力推进“三级书记抓质量”工作落实落地。。。。。。。。2024年公司生产任务量饱满，，，，，，，如何守信用、重承诺、保交付是我们面临的主要矛盾。。。。。。。。为保证2024年重点核电项目执行，，，，，，，围绕产能提升保交付开展系统性提升，，，，，，，在保用户需要过程中提升用户认可度。。。。。。。。

　　　　一是完善大生产格局。。。。。。。。坚定不移推进生产系统改革，，，，，，，构建全过程生产管理体系建设，，，，，，，将一切影响生产进度的问题统筹纳入生产管理，，，，，，，集中优势资源推进项目、设计、采购和制造高效联动。。。。。。。。生产部充分发挥“指挥棒”作用，，，，，，，严抓计划执行，，，，，，，制造部门承担进序后的主体责任，，，，，，，技术部门提高技术准备效率和现场服务水平，，，，，，，采购中心确保供方产品质量和进度受控，，，，，，，质量部门做好全过程质量监管，，，，，，，装备部保证设备可用率，，，，，，，各部门针对影响生产效率和进度的问题进行业务流程再造、完善响应机制、落实制度建设。。。。。。。。

　　　　二是聚焦高效生产履约。。。。。。。。牢固树立节点意识，，，，，，，优化和运用好生产考核机制，，，，，，，加大对强关联部门和保障部门考核力度，，，，，，，盯紧物流和信息流，，，，，，，减少生产停滞造成的资源浪费。。。。。。。？？？？？？？？谷瓴芊治，，，，，，，在化解产能资源瓶颈上下功夫，，，，，，，做好事前预警，，，，，，，加强内外部制造资源统筹协调。。。。。。。。

　　　　三是推进数字化转型。。。。。。。。做好管理信息化、推进生产数字化，，，，，，，进一步发挥数字化对质量赋能作用。。。。。。。。一要明晰顶层设计，，，，，，，围绕公司“十四五”规划，，，，，，，制定2024-2025年数字化转型规划和年度实施计划，，，，，，，保证总体目标和重点任务全面落地。。。。。。。。二要做好管理信息化，，，，，，，完善现有信息系统功能扩充和业务覆盖，，，，，，，IWMS智能立体库与SAP实现互联互通，，，，，，，完善现有功能逻辑并谋划开展二期优化需求；；；；；；；MES系统围绕核电项目多节点、强监管的特点完成优化升级。。。。。。。。三要推进生产数字化，，，，，，，坚持问题导向，，，，，，，围绕提升全员劳动生产率、提高生产管理水平，，，，，，，全力推进小型立式加工中心柔性自动化生产线、焊接数字化管控系统建设，，，，，，，强化数字赋能生产。。。。。。。。

　　　　四是狠抓重点项目执行。。。。。。。。项目部门是服务用户的第一责任部门，，，，，，，要树牢以用户为中心的理念，，，，，，，认真研究合同，，，，，，，恪守对用户的承诺，，，，，，，同时要构建与客户沟通和反馈机制，，，，，，，落实需客户审批或提交的技术文件及参数等信息反馈时效性要求，，，，，，，避免因此导致生产进度受阻的情形，，，，，，，重点组织好昌江3/4、昌江小堆、廉江1/2、漳州3/4、太平岭3/4等项目排产及交付。。。。。。。。
　　　　五是侧重制造过程质量提升。。。。。。。。针对NCR流转效率、复检效率问题，，，，，，，从规范制度、流程设计或信息化手段等方面，，，，，，，梳理现行程序不足之处，，，，，，，以问题为导向进行优化提升；；；；；；；针对生产过程中质量控制方法，，，，，，，如防异物、生产现场清洁、生产过程中工艺规范或工艺流程的监督、检查、考核等方面，，，，，，，查摆问题和不足，，，，，，，制定相应措施、办法，，，，，，，提高生产过程质量管理水平。。。。。。。。优化NCR流转和复检工作流程，，，，，，，提升NCR流转效率及复检工作效率；；；；；；；优化和完善生产过程中质量问题控制办法，，，，，，，提升生产过程质量管理水平，，，，，，，为产品履约交付提供保障。。。。。。。。

　　　　“三级书记抓质量”是哈电集团服务制造强国、质量强国的重要举措，，，，，，，是实现公司高质量发展的重要路径，，，，，，，是有效发挥公司党委领导作用的重要载体。。。。。。。。在集团党委的正确领导下，，，，，，，九游老哥俱乐部登录公司党委统筹布局，，，，，，，“三级书记抓质量”工作不断向纵深推进。。。。。。。。在“三级书记抓质量”的引领下，，，，，，，九游老哥俱乐部登录公司将持续完善生产管理体系，，，，，，，树牢“大生产”意识，，，，，，，全方位全链条落实任务目标，，，，，，，严控产品质量、细化生产管理、挖掘生产资源、提高劳动生产率，，，，，，，以高效的生产促进各项指标的完成，，，，，，，全面提升产品质量和服务质量，，，，，，，开创公司高质量生产履约新局面。。。。。。。。