九游老哥俱乐部登录

近日，，，，，，哈尔滨电气集团有限公司正式印发《集团公司价值创造标杆企业、内部管理标杆项目、精益改善标杆案例名单》，，，，，，九游老哥俱乐部登录公司申报的“精益数智化推动一次生产计划完成率提升实践案例”成功入选集团精益改善标杆案例！

本次获评集团公司精益改善标杆案例，，，，，，是公司系统性、深层次，，，，，，扎实推进精益管理工作的一个缩影与硕果，，，，，，标志着九游老哥俱乐部登录公司在深化精益管理方面取得了显著成效。。。。。。

2025年，，，，，，为深入贯彻落实集团公司关于加快建设世界一流企业的决策部署，，，，，，九游老哥俱乐部登录公司系统谋划，，，，，，将精益管理列为支撑“建设世界一流核主泵研制基地目标”的核心路径之一，，，，，，成立了精益管理组织机构，，，，，，制定了《精益管理考核奖惩方案》，，，，，，建立“谁精益，，，，，，谁受益”的长效激励与约束机制，，，，，，为精益管理的全面落地提供了坚实的组织体系与制度保障。。。。。。

聚焦履约交付、产能提升这两大核心命题，，，，，，通过深入调研、对标，，，，，，引入国内知名第三方精益专业机构，，，，，，为生产条线提供全方位、系统化的诊断与辅导。。。。。。自5月份精益管理启动会以来，，，，，，公司系统部署并推进了70余项具体工作任务，，，，，，围绕生产计划、物资采购、设备管理、工艺流程优化、现场改善、精益看板建设等关键环节，，，，，，全面导入精益理念与方法，，，，，，推动生产管理体系向精细化、高效化发展，，，，，，将精益理念与方法深度嵌入生产全链条。。。。。。

在精益管理体系保障下，，，，，，公司积极探索，，，，，，致力于将精益思想深植于实践。。。。。。

一是文化生根，，，，，，营造全员改善氛围。。。。。。公司面向管理人员、一线生产员工开展精益培训7场！！。。。，，，，，覆盖超过160人次。。。。。。员工主动运用精益工具解决实际问题的意识与能力显著增强，，，，，，“人人讲精益、处处求改善”的文化氛围已初步形成。。。。。。

二是聚焦瓶颈，，，，，，精准选题突破难关。。。。。。面对核电产业高速发展期带来的产能挑战与履约压力，，，，，，公司积极推进精益课题管理，，，，，，运用头脑风暴、鱼骨图、泳道图等精益工具精准识别多项生产瓶颈。。。。。。8月份召开了“精益课题立项评审会”，，，，，，成功立项精益改善课题9项，，，，，，明确了牵头部门和课题负责人，，，，，，各项课题严格按照“精益课题八步法”稳步推进，，，，，，公司通过开展季度例会、评审会等推动资源聚焦与闭环管理。。。。。。

三是积极推行精益看板与可视化思维，，，，，，深度融合人事、质量、生产、成本、设备、安全、环境七大任务管理内容，，，，，，将人员矩阵、质量状态、设备管理、生产计划、关键节点、异常反馈等信息集中、透明呈现，，，，，，提升了信息传递的效率和现场问题的响应速度，，，，，，真正做到“一板清”，，，，，，致力于实现“问题可视化、管理透明化、行动协同化”。。。。。。

四是通过“项目启动会”“月度例会”“季度例会”以及季度评价等一系列常态化会议机制及奖惩措施，，，，，，实现了从动员部署、过程复盘到成果固化的全过程管控，，，，，，确保精益推进方向不偏、节奏有序。。。。。。

公司通过扎实苦练“内功”，，，，，，结出了丰硕的内外成果

一是2025年公司营业收入、利润、工业总产值、全员劳动生产率等多项经营业绩指标突破历史新高。。。。。。

二是精益课题管理成果显著，，，，，，公司“精益数智化推动一次生产计划完成率提升”优秀实践案例在“2025中国精益数智化创新大赛”中脱颖而出，，，，，，荣获全国二等奖，，，，，，成功在国家级平台上树立了公司的精益品牌形象。。。。。。

三是积极响应集团号召，，，，，，申报并成功获评“精益改善标杆案例”，，，，，，证明公司已初步形成了一套可复制、可推广、具有示范价值的精益改善方法论与实践成果，，，，，，凸显了公司开展精益管理的成果成效。。。。。。

此次获评集团精益改善标杆案例，，，，，，既是对九游老哥俱乐部登录公司深入开展精益管理以来工作成果的肯定，，，，，，更是对未来持续深化管理变革的鞭策。。。。。。九游老哥俱乐部登录公司将坚持以精益管理为引擎支撑，，，，，，不断夯实管理基础、突破效率瓶颈、提升价值创造能力，，，，，，为公司建设世界一流核主泵研制基地强基赋能，，，，，，为集团公司加快建设世界一流企业贡献“九游老哥俱乐部登录力量”！